假设员工确实具备所需的技能，组织美籍华人电话号码表必须确定将他们从当前职责中撤出是否值得为先前定义的角色和承诺的项目冒险。新项目在优先计划中的位置，它对美籍华人电话号码表公司的业务目标有多重要？高到足以考虑将人们从其他努力中拉出来以保持工作密切？ 公司甚至作吗？一般而言，对于需要大量领域知识的项目，即与行业特定技美籍华人电话号码表术、业务流程或组织文化相关的知识，很难或不建议将其转移到另一家公司，不应考虑外包。如果领域知识是公司或特定产品的竞争优势和差异化的关键部分，
那么公司可能不想将这种独特的知识转移到另一个组织。能够签署知识产美籍华人电话号码表权保护协议并不一定意味着让外部组织来做这种敏感的工作是个好主意。此外，充分理解和外包成功所必需的理解水平可能太深以至于在财务上不值美籍华人电话号码表得。 如果你将工作外包，它需要什么样的管理监督，由谁来监督，你甚至会在真正的额外资源时间方面领先吗？以我的经验，拥有正确管理外包项目的专业知识的员工通常是已经参与其他核心活动的员工。虽然最初看起来外包是一美籍华人电话号码表个简单的决定，从而获得额外 美籍华人电话号码表 的资源，而不会给忙碌的内部专家带来负担，但一定要看看新的努力会给现有职责带来的压力。
您的关键专家是否必须花费大量时间来美籍华人电话号码表管理外部资源、编写规范、审查他们的工作、参加团队会议，而您的额外资金却没有您想象的那么多资源？您甚至可能会损失两倍，因为您的内部资源不仅会因外包监督而浪费时间；由于任务切换增加和注意力降低，他们还损害了自美籍华人电话号码表己的项目工作。 实施和管理工作（包括内部审查和监督工作）的真正成本是多少？显然，应该考虑承包工作与内部管理项目的成本。在查看完全外包项目的美籍华人电话号码表成本时，要超越提案的总成本，并确保不会忘记内部成本。