群的社会刻板印象。在查看简历时，从求职者的姓名到地址，一切都会受到影响。为避免这些偏见在招聘决策中发挥作用，管理人员可以使用 软件来屏蔽求职者的身份信息，例如姓名，并提交仅供 审核的资格列表的简历。 调整面试流程 在纽约时报，该报制定了协议，在进行小组采访时，必须始终包括一名女性。另一种选择是简化面试问题，以确保所有候选人都收到完全相同的问题，并且没有人会因为性别、年龄、种族等而被挑出来。 改善入职 当候选人签署合同时，招聘过程并未完成。
新员工的入职培训对于建立多元化和包容性的团队至关重要。在这个时候，不仅要让新员工感到受欢迎，还要让他们与另一位队友合作，让他们熟悉工作场所文化，并在此过程中征求反馈，从而为他 菲律宾号码数据 们的成功做好准备。 认识到入职流程也可能存在偏见，即使是在不知不觉中。有些人可能首先假设求职者熟悉某些工具，或者他们在成长过程中获得了特定的机会或特权。也许您在培训示例中提到了 夏令营 ，或者在另一个示例中提到了没有国际影响力的国内品牌。
这些类型的提及，虽然它们看起来无伤大雅，但可以传达一个微妙的信息，即应聘者应该成为什么样的人，以及谁在您的组织中受到欢迎和赞赏。 营销和道德代表 身份是当今的流行语，它已经商品化了。但召集。营销道德是一个严肃的问题，尤其是在身份和代表方面。 那么你如何在道德上瞄准人们呢？您拥抱包容性营销。该术语用于定义包含来自各种不同性别、背景、种族等的人的活动，以及讲述各种人都可能产生共鸣的故事。 但这不仅仅是营销人员应该检查的盒子。包容性营销需要深思熟虑的计划 理想情况下，是由多元化团队制定的计划。